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品牌運營策劃怎么做(附六大經典品牌運營策劃案例)

作者:品牌策劃專員 / 時間:2020-05-27 17:39 / 瀏覽次數: / 分類:新聞動態

本文關鍵詞:品牌運營策劃,品牌運營策劃案例

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  品牌運營策劃是很多企業邁出的第一步,企業的發展壯大離不開品牌運營策劃,那么品牌運營策劃應該怎么做,有哪些技巧和注意事項,小編這就帶您了解下。

品牌運營策劃
品牌運營策劃

  品牌運營策劃怎么做

  1.企業品牌運營策劃的關鍵在于品牌策劃方案的層次高低與有效的實施。

  做好品牌運營需要具備幾個條件,高質量過硬的產品,精心有價值的品牌策劃和包裝設計,擁有品牌運營營銷的效果也會事半功倍。

  2.企業品牌運營策劃需要精心探索出品牌的定位。

  產品的消費者用戶處于哪種年齡階段,哪種文化階段,消費觀念喜好,該產品或服務處于領域中哪個層次階段,是走專注細分領域嗎,還是走綜合型服務領域等等方面從中去研究分析。這就讓企業清晰明了的認識到,企業要做什么,消費者是哪種客戶群體了。從而再結合競爭品牌的定位走與其他品牌與眾不同的差異化思想品牌定位。打造獨特的品牌核心價值利益點。

  3.企業品牌運營策劃的下一環節,就需要根據品牌消費者的定位來進行整個品牌的形象包裝。

  其中包含LOGO形象設計,企業辦公場所品牌形象設計,宣傳圖冊資料形象設計,實體店面的產品展示區域形象設計。產品的包裝盒或包裝袋等等方面都需要進行精美的視覺體驗形象設計。因為時代在進步,消費者的審美觀念也在提升,這時產品的全方位形象設計能不能抓住用戶的眼球,激發消費者的好奇心和對美的追求向往,從而吸引消費者來認識產品,了解產品的服務等方面。品牌形象設計的視覺體驗將是品牌運營的關鍵要素。而且別具一格的品牌形象包裝更是與其他品牌明顯區分的標志特征。這正是企業進行品牌設計的真正目的和價值。

  4.企業品牌運營的關鍵在于選擇有效的品牌營銷渠道進行品牌傳播。

  有了清晰的消費者群體,這時企業就應該分析以及篩選哪些渠道能夠更快,更直接的將品牌核心價值觀推送到消費者用戶的眼前。使其用戶更正面的了解品牌,認識品牌所能給與的價值利益點。做品牌營銷的渠道很多,需根據企業目前的資金實力情況,產品的受益用戶,選擇適合企業品牌發展的平臺。比如某些新聞媒體,某些電視廣告,戶外媒體的傳播,品牌網站在搜索引擎的競價推廣或網站優化關鍵詞排名,以及各種社交平臺的信息發布等等多種多樣的方式方法進行品牌營銷傳播企業的品牌核心價值觀。

  5.企業品牌運營另一關鍵品牌管理和品牌維護。


  一個品牌需要進行多年的品牌營銷傳播和積累客戶的信任度,美譽度,滿意度,做好品牌的管理和維護更是一項持之以恒,不忘初心的工程,舉個例子來說明一下,品牌管理的重要性與必要性,比如某個奶粉品牌三聚氰胺事件,一夜之間品牌崩潰倒塌,因為沒有誠信,沒有道德倒塌,這樣的企業案例太多了。相信大家已經看到了品牌管理和監督維護的必要性,一個品牌想要基業長青,更不要為了一點所謂的經濟利益,做出對社會,不誠信,不道德的行為。企業做品牌更應該注重誠信以及社會的道德。堅持企業品牌的底線思維,不忘初心,一如既往的堅持企業的品牌核心價值觀。

  結語:品牌運營的目的是將企業品牌的獨有品牌核心價值觀,通過精準的品牌定位,品牌形象包裝設計以及篩選適合自身品牌發展的營銷渠道,有效地將品牌幫助消費者用戶解決的某種利益價值點傳播出去。逐步提升企業產品或服務在用戶心里的品牌形象,建立良好的信用體系,從而贏得消費者的信賴口碑與滿意度。提升整個品牌的價值。

  上面說了品牌運營策劃如何做,下面給大家帶來六大經典品牌運營策劃案例,讓你看看大神是如何做品牌運營策劃的。

  如何判斷品牌的商業營銷策劃是否成功?廣州營銷策劃公司總結是六個字:好產品,好營銷。無論是傳統的商業巨頭農夫山泉,香飄飄,還是互聯網的三只松鼠、花碗米等,他們在營銷方面做得很好,并且進行了大量的營銷。那么如何做商業營銷?讓我們回顧一下中國史上的經典商業品牌營銷策劃案例。

  三只松鼠

  以賣堅果為主的電商品牌三只松鼠成立于2012年,創始人兼CEO為章燎原,他早年是一家塑膠公司的銷售。而從三只松鼠公布的數據來看,成立以來發展迅速,并一直被資本追捧。三只松鼠為什么能夠成功,一方面是電商紅利和堅果窗口期,另一方面在于其很多方面都比對手做的好一點,整體上就拉開了差距,更主要的是章燎原在品牌、戰略、資本方面的深刻理解。

  諾米五金

  廣州諾米五金,是一家專業從事櫥柜、衣柜、衛浴等家居配套五金制造及銷售的綜合型企業。家居五金配件行業一直作為行業中的配角而存在,難以走進消費者視野,消費者只認櫥柜、衣柜品牌,不認五金品牌。如何喚醒消費者理解/認識/選擇新一代優質家居五金的意識,并通過家居五金消費升級成就諾米品牌。

  家居五金行業(櫥柜五金、衣柜五金等) 所有的品牌,包括德國等國際大牌,都停留在”五金配件“的定位上, 龍獅用戰略定位幫助諾米脫穎而出,從家居全屋定制行業延伸出 【全屋五金定制】全球獨創的制高品牌戰略定位。

  農夫山泉

  1998年,娃哈哈、樂百氏以及其他眾多的飲用水品牌大戰已是硝煙四起,而且在娃哈哈和樂百氏面前,剛剛問世的農夫山泉顯得勢單力薄,另外,農夫山泉只從千島湖取水,運輸成本高昂。

  農夫山泉在這個時候切入市場,并在短短幾年內抵抗住了眾多國內外品牌的沖擊,穩居行業三甲,成功要素之一在于其差異化營銷之策。而差異化的直接表現來自于“有點甜”的概念創意——“農夫山泉有點甜”。“農夫山泉有點甜”并不要求水一定得有點甜,甜水是好水的代名詞,正如咖啡味道本來很苦,但雀巢咖啡卻說味道好極了說明是好咖啡一樣。中文有“甘泉”一詞,解釋就是甜美的水。“甜”不僅傳遞了良好的產品品質信息,還直接讓人聯想到了甘甜爽口的泉水,喝起來自然感覺“有點甜”。

  名創優品

  名創優品無疑是一個備受爭議的品牌,愛之者稱贊其“在零售冬天打出一片新天地”;惡之者質疑其“偽血統”“山寨”“高仿”。名創優品的店鋪沒有其他業態,它的吸引力全部來自商品本身。名創優品店鋪不大,卻匯集了家居百貨、服飾鞋包、美妝護膚、數碼電器、個人護理、文具玩具等品類。它的店鋪裝修、產品設計有無參考、借鑒甚至抄襲日本品牌。名創優品打破了實體渠道的陳舊與沉重,打破了品牌商對價格的貪婪控制,捅破了價格虛高的“最后一層紙”,的確發人深省,但各種質疑上,讓名創優品渾身都是“話題”,曝光量、出鏡率大增。

  香飄飄

  香飄飄最魔性的廣告,就是每年會多繞地球幾圈。雖然相比優樂美的溫情暖心廣告,這樣的創意被反復使用之后確實有些缺乏新意,但是單純直白形式的廣告,號召能力卻不容小覷。

  香飄飄是大單品時代的王者,依靠瘋狂的廣告營銷和渠道鋪貨制造了一個“爆品 瘋狂廣告=成功”的假象。這是快消品常用的營銷策略,用廣告霸屏轟炸消費者,給渠道返利占據市場份額,再去瘋狂打廣告,給更多渠道返利……希望通過這個循環,不斷的制造爆品,最終帶來利潤似乎成了慣例。

  花碗米,讓你愛上回家吃飯

  在假米泛濫的年代,如何才能買到真正的五常稻花香米,是五常米消費者最關心的問題。花碗米的品牌價值必須建立在“五常稻花香”之上。只有成為真正的五常稻花,花碗米才有價值。唯有正宗的五常稻花香,才能滿足花碗米目標人群的消費需求。一方面,行業摻假成風,我們一粒都不摻假;另一方面,不是所有五常米都叫稻花香,我們每一粒都是稻花香。

  最好吃的飯是回家吃飯,我們呼吁成家的人多回家吃飯,共享天倫之樂;同時也呼吁未成家的年輕人回家吃飯,享受更健康、更美味的晚餐。一碗香噴噴的花碗米飯,讓回家吃飯,成為更多人的習慣!

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